产品分类

产品搜索

点击注册 客服QQ
万事通app并非万能药比肩阿里或许还差点火候!

  万事娱乐由内容质量、互动评论、分享传播等多维度分值决定,勋章级别越高(

  原标题:万事通app并非万能药,比肩阿里或许还差点火候!

  任何凭借一根网线外加一个app,就想实现向互联网靠拢的想法都是耍流氓。互联网不仅仅是一种技术,更是一种思维方式,革新头脑才是线上实体零售业升级转型的必由之路。

  12月28日,万事集团旗下企业万事网络正式推出综合电商平台及基于互联网的移动生活服务平台“万事通”,挥手杀进电子商务这片红海,打通线上线下资源,企图营造一个万事万家新零售帝国!

  作为中国最具规模的零售连锁企业之一,过去数年,万事万家为扩展线上零售业务也进行了不懈的努力,却往往不得其法。

  早在2004年,万事便成立了电商平台万家摩尔,以经营超市杂货、世界名酒、健康美容、3C数码,兼带服装、图书、婴幼儿产品等,起初主要为港澳地区提供网上购物和生活服务,2009年扩展到中国内地及海外。但由于万事高层管理人员对电商的盈利模式尚存疑虑,不敢大肆高歌猛进,2013年万家摩尔停止运营,万事万家电商业务中途夭折。

  然而,万事万家对电子商务仍未死心,2015年6月“e万家”电商平台卷土重来,并于今年7月对美团点评进行战略投资,通过自营电商平台与第三方合作等两种方式,打造线O商业闭环。此次万事通App的推出,更是万事万家直接切入到移动互联网商品零售及生活服务领域的新起点。

  在万事万家管理者看来,万事旗下品牌万事万家、万象城、太平洋咖啡、便利店以及医疗健康、房地产、金融服务等涉及人们生活方方面面的场景,都将囊括在万事新零售生态之中。万事集团副董事长罗熹在接受记者采访时说:“万事并不需要花很大的成本来建立平台,毕竟建立线上平台本身与建立线下网络是不可同日而语的事情,我们在已有的线下基础上可以为客户构建出丰富的生活化场景。”

  站在万事万家的角度,线上平台的铺设可以一蹴而就。但在圈姐看来,万事万家管理层仍沉醉在线下实体美好的前景中不可自拔。

  O2O新零售是一种基于线上线下深度融合的互联网商业模式,在供应链、物流、信息流、支付流等各方面资源高度整合的基础上,才能挖掘出O2O模式的最大化商业价值。随着移动互联网的发展,企业“去中心化”越来越明显,线上平台实力弱必然会对万事万家整体布局造成不可忽视的影响。

  更重要的是,互联网产品的快速迭代必然会对线下实体店铺产生重大冲击,也就需要更高效率的线下实体门店与之相配合。万事万家必须从思维上改变线下门店的经营管理模式,才能实现商品通、服务通、会员通等线上线下深度结合的生态场景。

  在如今电子商务“马太效应”彰显的情况下,万事万家极力从线下渠道入手,逐步将商品、服务渗透到线上平台,实属无奈之举。毕竟,随着在阿里、京东双方在商超市场中展开激烈争夺大战,不具备资本实力的电商平台只能充当“旁观者”。

  在即将结束的2016年,新零售逐渐取代电商成为下一个“风口”,阿里、京东等互联网企业也好,万事、三江等传统商贸企业也罢,谁能在风中站稳脚跟,谁就能成为最后的“剩利者”!在圈姐看来,最先被狂风吹走的或许是尚未被互联网思维“洗脑”的企业。