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国药、万事、上药等流通巨头独家中标多家大医院配送权!

  万事娱乐国药、万事、上药等流通巨头独家中标多家大医院配送权!

  近日,聊城市中医医院发布了一则招标公告——《关于医用耗材集中采购配送企业资格遴选公开招标公告》。 公告显示,聊城市中医医院将以3000万元/年遴选 3 家企业为医院配送采购的医用耗材,服务期限3年。

  这样一所大型三甲医院,对任何一家配送企业来说都至关重要,但是从医院发布的招标文件来看,目测这又是一场巨头企业之间的狂欢,大多数中小配送商只能望而却步。

  近几年,随着集采的不断推进,越来越多的医院开始选择将医院耗材配送打包给一家或者几家配送商。而在这样的“打包”模式之下,大型流通企业在这些项目中的优势格外突出。主要原因是医院对于这类项目对供应商的资质要求高,门槛也设置的非常高。

  以济南市第四人民医院医用耗材集中配送供应商遴选项目为例,医院要求供应商的仓库总面积≥10000㎡的得3分,冷库面积≥750㎡的得3分,仓储面积这一项才能拿到满分;耗材投标企业的耗材品种数量≥4000个才能拿到“耗材品种”这项的满分。这意味无论是仓储面积,还是企业的产品线都要达到非常高的水平。

  除此之外,还有医疗机构要求投标人提供往期类似项目的业绩,在陕西中医药大学第二附属医院的耗材配送企业招标中,更是要求投标人注册资金不低于1000万元,与5家以上三级医院合作过;若投标高值耗材配送,企业年销售额须在2000万元以上,可以说门槛非常高了。

  众所周知,一家大型医院需要用到的医用耗材多达数千种,种类繁多的耗材及其背后大小不一的供应商,也成为了医院医用耗材管理最大的痛点之一。

  同时,在国家卫健委发布的《国家卫生健康委2021年部门预算》中可以看出,公立医院财政拨款已经开始逐年减少,与2020年相比今年直接下降了70%,减少了124.9亿元的财政拨款。

  随着公立医院预算减少,以及两票制、耗材集采、耗材零加成、DRG试点等政策的推进,耗材配送管理从医院的收入项转变为成本项,迫使医院不得不改变原先粗放的医用耗材采购、使用和管理模式,以达到降低成本的目的,而SPD管理模式正是在这种情况下成为了医院的新“刚需”。

  这种通过软件、硬件等配套设施,可以对院内医用耗材进行精细化运营管理,从而为医院实现“降本增效”的目的。 据不完全统计,全国开展SPD业务的医院已超过1.2万家。无疑,这种一站式的打包服务在未来将会受到越来越多大型医院的青睐。整合已是大势所趋,小企业“报团取暖”,大型流通企业加速跑马圈地,一场行业变革正在进行中...

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